當潘石屹遇上小飯桌：SOHO 3Q和小飯桌達成戰(zhàn)略合作
發(fā)布時間：2015-06-16
傍晚時分，如果說在活動還未正式開始時，大家還保持冷靜和理智，靜靜地等待潘石屹。
終于等到了活動正式開始，SOHO 中國董事長潘石屹閃亮登場，親切睿智!主持人是我們美美的校長、也是小飯桌的發(fā)起人，險峰華興創(chuàng)業(yè)投資合伙人李黎~~
第一個環(huán)節(jié)是校長提問~面對這個經歷過國內第一波創(chuàng)業(yè)大潮的“超資深”創(chuàng)業(yè)者，潘石屹先是對比了今夕創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化：
“我們在20年前創(chuàng)業(yè)的時候，最需要的是關系，要土地需要關系、甚至彩電、鋼鐵的批準，有了關系就有了一切。對今天的創(chuàng)業(yè)者來說，可能最不需要的就是關系，無論你是富二代、官二代也好，普通農民也好，你們最需要的是創(chuàng)業(yè)的精神。這是和我們那個年代相比最大的變化，今天只要你有足夠的才能、智慧、知識就可以放心大膽地去創(chuàng)業(yè)，從總理、市委書記、區(qū)長、區(qū)委書記再到下面的潘石屹都支持你，這個就是過去創(chuàng)業(yè)和現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的區(qū)別”。
在現(xiàn)場，潘石屹非常大氣地宣布：“真正好的創(chuàng)業(yè)項目，只要是小飯桌推薦的，可以到我們這里免費辦公!”
在潘石屹看來，這幾乎是場前所未有的創(chuàng)業(yè)機遇：“時代在變化，最近一兩年的變化可能超過過去100年各個方面的變化。物質基礎的完善，人的變化更多地是自身最根本的變化。在這個變化中，舊的東西在土崩瓦解，今天不僅是年輕人創(chuàng)業(yè)，大公司也要重新思考他們的定位。互聯(lián)網給我們帶來的不僅是公平、提高我們的效率、大幅度降低我們的成本;我曾經問過一個世界500強的老板，你們從上到下一共多少級別，最后算出來是22個級別，但互聯(lián)網就肯定沒有這么多級別。今天是創(chuàng)業(yè)最好的時代。”就連 SOHO 中國本身，也在發(fā)生著變化：“我們還是在做這個時代應該做的事情。一開始就是開發(fā)商造房子，那個時代缺房子，到今天單純的40平米已經意義不大了，就讓沒有想法的人建房子去吧，我們就坐在一邊”。
潘石屹則想把 SOHO 3Q 打造成像Uber 一樣的辦公室場地：“我到美國看Uber，在紐約任何一個地方打車，不到三分鐘就能用到車。每天我們可能只用一個小時的車，這和私家車相比，就是對資源非常充分的利用。我們看這個辦公室，能不能用一些共享型的辦公室，把我們的辦公室資源像 Uber 一樣充分利用起來。”“我之前建了很多80后、90后的年輕人，也從他們中看到了希望，然后就做了 SOHO3Q，接下來我們很快將在上海也做四五個、北京也做四五個，在今年的10月底可以達到1萬的座位，就是希望有意向的創(chuàng)業(yè)者們坐到一起”。現(xiàn)場的年輕創(chuàng)業(yè)者熱烈提問，此處是魔獸爭霸世界冠軍 SKY，一個世界冠軍和一個成功企業(yè)家的對話異常精彩，掌聲陣陣~~
潘石屹給小飯桌桌友們提出了自己的忠告：“方向對是特別重要的。什么方向是對的?在時代劇烈變化的時候，你做的東西是舊的還是新的?舊的大樓在土崩瓦解，你再增加些東西就意義不大。現(xiàn)在就有人用互聯(lián)網的技術拿錢用精力去做一些舊的東西，但你一定要想，就像一個明天要扔掉的舊衣服一樣，今天再縫補已經沒有意義了”;“第二重要的是每一個項目都要有自己的商業(yè)模式，我看到一些已經有一定規(guī)模的項目，你的資金問題，還都是要去解決的”;“還有一項，我接觸的100多個創(chuàng)業(yè)的人，特別是80后、90后年輕的創(chuàng)業(yè)者，他們的知識、智慧、勇氣都是足夠的，但對如何建立品牌，很多人都忽略了這個問題。所以今天創(chuàng)業(yè)的、尤其是具備一定規(guī)模的項目，想要盡快發(fā)展起來，還是不要忽略品牌”。
分享結束后，就來到了我們的彩蛋環(huán)節(jié)!潘石屹代表 SOHO 3Q 給小飯桌這期沙盤實戰(zhàn)的冠軍團隊們辦法了小飯桌定制大禮包!包括：2個月的免費辦公體驗;半年內5折優(yōu)惠;大咖導師的指導;還有后期推廣資源的支持……
帶有重磅大禮包的彩蛋得到了現(xiàn)場桌友們的一致歡呼。
另外還有個小彩蛋，作為小飯桌第14期上海站的正式學員，被成為魔獸“人皇”的 Sky !果然，活動結束就直接到了合影環(huán)節(jié)
還有這樣的!最后 SOHO 3Q 團隊和小飯桌團隊大合影，達成戰(zhàn)略合作就是這樣噠~
來源：餐飲人微報