組織形態(tài)決定了高管能不能活下去、能不能發(fā)揮作用。

直線制組織需要“執(zhí)行型”高管，指哪打哪，高效落地；

職能制組織需要“專(zhuān)業(yè)型”高管，深耕模塊，各司其職；

平臺(tái)制組織需要“賦能型”高管，搭建中臺(tái)，懂得放權(quán)。

企業(yè)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)、文化與短板，決定了需要什么樣的人才來(lái)補(bǔ)位、協(xié)同與引領(lǐng)。

適配，不是看誰(shuí)更牛更優(yōu)秀，而是看誰(shuí)更合適。就像拼圖，不是越大越好，而是形狀要匹配。

先畫(huà)出你的組織架構(gòu)圖，再問(wèn)自己：這個(gè)位置，究竟需要一個(gè)什么樣的人來(lái)填補(bǔ)？